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2019/7/16 11:03:18

热烈祝贺博越部门“年中总结”圆满成功

2019年7月13日,博科集团-博越部门“年中总结”会议在博科红酒中心举行,部门领导发言指导工作方向,同事们汇报上半年工作成果,规划下半年工作计划。智造二部副总裁袁文虎先生发言总结会议。

 

刘兰总汇报上半年部门工作,规划下半年部门发展计划

刘总提出“目标使人进步”

徐波经理总结自己上半年的工作,付出就有回报,青春不可辜负!

接下来是各区汇报总结,首先是一区汇报工作,汇报中提出“技术型营销”的优势

 

二区汇报工作,汇报中提出“创新型”营销的必要性

接下来是三区人员做工作汇报。汇报中提出中心思想“细节决定成败”

 

四区做工作总结,其中提出“目标分解”把目标细致划分到每个月

 

 干细胞组做工作汇报,汇报中提出主动出击客户的重要性

  

科研组汇报工作,汇报中提出“领头羊”的重要性

高校组做出工作总结汇报,重中之重是增加经销商的多样性

 

 事务组做出工作汇报,各事务人员都详细介绍了我们部门销售额背后的合同,发票等事项

 

 郝总总结以下几点:

1。要做到客户形式的多样化,做到“有攻有守”,正确认识大客户

2.在攻克客户的方式上面,走出去,跟客户建立沟通联系,制定客户拜访计划。

3.在推广模式上要有所创新,不只是推广产品,还要做到推广个人,让客户记住你,创新营销模式。

4。细节决定成败,更重要的是如何把握细节。

5。在客户单一性的问题中,努力的方向应该还是经销商,需要丰富的是经销商的种类,如:畜牧,药厂,科研,检测等

 最后,智造二部副总裁袁文虎先生对本次会议作出总结:

1. 业务人员,非常有必要出去走一走,加深印象,促进合作。

2.每个人都有下半年的目标和计划,那么如何落实,如何完成要列出方法,把目标落实下去,目标不仅仅是口号,努力学习好的方法,不能虚度光阴,要为以后打下坚实基础。

 

以上是博越部门“年中总结”会议全部过程,凝心聚力,迎势起航。目标不仅仅是口号,实现目标才是我们最终目的。

 

 

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